Populárne príslovie "Ľudia sa nestarajú o to, koľko viete, kým nevedia, na koľko vás záleží" by mali tvoriť základ každého dobrého motivačného programu zamestnancov. Podľa výsledkov prieskumu Spoľahlivosť zamestnancov za rok 2009 v spoločnosti Society for Human Resource Management, 52 percent zamestnancov uviedlo, že uznanie manažmentu s odmenami a stimulmi bolo veľmi dôležité pre spokojnosť s prácou.
Ponúknuť rešpekt
Podľa článku z roku 2008 v Bloomberg BusinessWeek ukazuje, že rešpektovanie zamestnancov má väčší vplyv na spokojnosť s prácou než na získanie materiálnych odmien. Autorka Carmine Galloová tvrdí, že kľúčom k uznaniu je zníženie pozornosti. Gallo naznačuje, že vedúci pracovníci na stretnutiach prijímajú notebooky, mobilné telefóny a BlackBerry na stretnutiach s cieľom preukázať rešpekt voči osobe, ktorá hovorí, a že nadriadené osoby udržiavajú kontakt s očami, vyhýbajú sa prerušeniam a spytujú sa o záujmoch a cieľoch zamestnancov, keď sa zapájajú do rozhovorov.
Ocenenie Ocenenia
Niekedy dar môže hovoriť zväzky. Pri udeľovaní spolu s verejným uznaním môžu ceny za ocenenie podporiť vynikajúci výkon a lojalitu.
Program Eagle Recognition, konzultant v uznaných programoch, navrhuje niekoľko typov motivačných programov pre zamestnancov. Ponúkanie darčekových kariet od renomovaných firiem, ako aj tradičné ocenenia, ako sú klopové čapy, môžu pomôcť motivovať a udržiavať vysoko výkonných zamestnancov. Eagle navrhuje, aby sa prezentácia v prednej časti vrstevníkov zamestnanca ako spôsob vyjadrenia úcty a obdivu.
Zdieľanie zisku
Internetová stránka podnikania Edwardlowe.org nabáda spoločnosti, aby zdieľali zisk so svojimi zamestnancami. Tento program nazývaný zdieľanie zisku alebo kapitálová kompenzácia dáva zamestnancom motiváciu prevziať osobné vlastníctvo spoločnosti a prácu, ktorú vykonávajú. Zdieľanie ziskov umožňuje zamestnancom cítiť sa ako súčasť úspechu spoločnosti a cítiť pocit úspechu, ktorý podporuje pýchu vlastníctva.
Jednoducho povedané, zdieľanie zisku má časť zisku spoločnosti a rozdeľuje ju medzi zamestnancov. Tieto peniaze sa v pravidelných alebo ročných účtoch objavujú vo forme paušálnej sumy.
Výlety a dovolenky
Podľa spoločnosti Maritz, obchodnej poradenskej spoločnosti so sídlom v St. Louis, Missouri, motivujúce výlety zamestnancov nie sú len o poslaní ľudí na očarujúce miesto, aby sa mohli uspokojiť. Výlety musia inšpirovať najväčšie zlepšenie z najvyššieho počtu zamestnancov. Najefektívnejšie motivujúce cesty musia byť osobne zmysluplné a motivujúce pre zamestnanca. Stimulačné výlety, ktoré sú osobne zmysluplné, budú inšpirovať väčšiu angažovanosť, čo zase prinesie väčšiu návratnosť spoločnosti.
Maritz uviedol, že jeden z desiatich zamestnancov, ktorí vyhrali motivačný výlet, to neprijme, pričom ich hlavnými dôvodmi je "neprípustný výlet" a "časový konflikt". Ponúkanie viacerých destinácií alebo časových rámcov vám môže pomôcť motivovať najlepších výkonných umelcov.
